Текущее финансовое планирование (бюджетирование)

Текущее финансовое планирование (бюджетирование) – это планирование осуществления; рассматривается как составная часть перспективного плана и представляет собой конкретизацию его показателей. Процесс составления, принятия годового бюджета организации (предприятия) и последующий контроль за его использованием называется бюджетированием.
Бюджетирование как управленческая технология включает три составные части: — технологию бюджетирования – виды и формы бюджетов, целевые показатели (систему финансово-экономических показателей, на основе которых строятся бюджеты), порядок консолидации бюджетов в сводный бюджет организации; — организацию процесса бюджетирования, предусматривающую формирование финансовой структуры организации (определяются центры финансовой ответственности – объекты бюджетирования), бюджетного регламента, этапов бюджетного процесса, графика документооборота, системы внутренних нормативных документов (положений, должностных инструкций и пр.); — использование информационных технологий, позволяющих не только разработать различные сценарии будущего финансового состояния организации ( или отдельного бизнеса), но и осуществлять оперативный сбор, обработку и консолидацию фактических данных, необходимых для бюджетного контроля. Применение информационных технологий в области бюджетирования возможно лишь при наличии сплошного управленческого учета.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *