Этапы стратегии организации.

Стратегия организации включает следующие этапы:

1. Определение вида деятельности и концепции долгосрочного развития организации (предприятия) (в зависимости от масштаба и вида деятельности организации на 3-10 лет вперед).

2. Определение конкретных целей и задач для их достижения. Могут быть как долгосрочными (3 года и более) и краткосрочными (1-2 года). Именно на этом этапе для получения общей картины перспективного развития обосновывается необходимость инвестиций, и определяются их виды и направления.

Этапы стратегии организации.

3. Непосредственная разработка стратегии. Включает как аналитическую, так и проектную часть. Определяется инвестиционная стратегия и формирование портфеля инвестиций.

4. Реализация выработанной стратегии.

5. Контроль, анализ хода реализации стратегии и корректировка мероприятий в случае отклонения от текущих критериев достижения конечной цели.

К основным конкурентным стратегиям относятся:

1. Лидерство в низких издержках.

2. Дифференциация.

3. Фокусирование.

4. Инновационная стратегия.

 

Табл. Основные направления инвестирования при выборе предприятием базовой стратегии

 

Фактор

Стратегия

лидерства в низких издержках

дифференци-ации

фокусирования

инновационная

Особенности инвестирования

Ориентация предприятия на максимальную долю рынка путем серийного и массового производства сравнительно небольшого количества разновидной продукции

Производство множества модификаций продукции в расчете на значительную часть рынка

Производство небольшой номенклатуры продукции в расчете на небольшой сегмент рынка

Создание принципиально новой продукции, технологии или материалов для удовлетворения имеющихся потребностей новым способом или создания новых потребностей

Направления инвестирования

Капиталообразующие инвестиции в автоматизацию производства, прогрессивные технологии, инвестиции в рекламу, развитие товаропроводящей сети

Капиталообразующие инвестиции в проведение маркетинговых исследований, разработку и модификацию продукции

Капиталообразующие инвестиции в техническое перевооружение производства, меры по поддержанию технического уровня производства

Капиталообразующие инвестиции в производственную, экологическую, социальную, информационную сферы, НИР и ОКР, создание системы качества

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *